產(chǎn)品 案例 關(guān)于
將業(yè)務(wù)延伸，是制造業(yè)發(fā)展多年后的一個常見事情，剛剛起步時有可能只是一家五金沖壓模具廠，主要設(shè)計生產(chǎn)模具，生產(chǎn)能力比較單一。但是發(fā)展幾年后就有可能往上游走一步，增加五金加工部門，實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張，提高競爭力。
但是，要往一個新的領(lǐng)域走，并非易事。第一步是派業(yè)務(wù)員去開拓市場，觀察競爭激烈程度，產(chǎn)品行業(yè)范圍，利潤空間，前期成本投入等等，制作全方位的調(diào)研報告，而且數(shù)據(jù)要真實具體。調(diào)研只是開始，在各項標(biāo)準(zhǔn)符合自身的要求后，便是廠區(qū)的建設(shè)，包括作業(yè)空間、倉儲空間、設(shè)備空間、物流運輸空間等，是一筆重要的投入，這些規(guī)劃基本依據(jù)加工實力而定，一步一個腳印，前期五金沖壓模具廠的業(yè)務(wù)在繼續(xù)運作的同時還可以為新增的五金加工業(yè)務(wù)提供支持。
還有設(shè)備的引進。現(xiàn)階段真正拼實力的也就是設(shè)備、面積、人數(shù)、質(zhì)量、價格、交期，這幾個方面。所以機器數(shù)量、面積、人數(shù)是硬實力，后面三個是軟實力。在采購機器的時候要注意類型和精度，進口新穎沖床在精度調(diào)節(jié)和耐用度上都比一般的好，只是價格高，在預(yù)算充足的情況下可大膽引進，尤其在五金加工的初加工方面，客戶看中的是質(zhì)量和速度。以上就是五金沖壓模具廠在往上游規(guī)劃時的幾個零散點，在真正落實的時候必然更加復(fù)雜，也不是幾百個字能解決的問題，業(yè)務(wù)延伸需謹(jǐn)慎。
